Жаке и Жанибек мырза в одном лице.

Следующий мой рассказ пойдет о другом удивительном персонаже по имени Жанибек. С этим именем у меня связано много достижений, где я приобрел нужные мне навыки. Наше первое знакомство произошло еще в далеком 2012 году, тогда я работал в посольстве Катара в РК и к нам приехала огромная делегация на МПК. Жанибек тогда работал в Отеле Рэдиссон. В мои функциональные обязанности входили нахождения компромиссов между делегатами и органами, с которыми они взаимодействуют. Было 7 утра зимнего дня, когда я и г-н Посол Катара Насер бен Рашид Аннуйами подошли к стойке и хотели узнать на счет номеров делегатов, где мне пришлось переводить Послу, в этот момент появляется сказочный Фей и демонстрирует навыки знания арабского языка, успевая вставить между предложениями что он учился в Дохе. Для меня его присутствие стало как анальгин, так как не любитель последовательных и синхронных переводов я с большим удовольствием уступил молодому человеку и слушал как они беседовали. Только это беседа была похожа на Царя и угодника. Чувствуете себя бойким и дерзким? Уверенность в себе — это хорошо, но если вы все время выступаете в роли офисного всезнайки, это может обернуться против вас, особенно если вы настолько самонадеянны, что не обращаете на это внимания. Ваша надменность может привести к тому, что коллеги не захотят с вами сотрудничать. К этой мысли хочется вспомнить слова Энджи Нейка «высокомерным людям как воздух требуется внимание», им позарез нужны похвалы и восхищение. Так что будьте любезны предоставить им желаемое немедленно. Иначе вам придется уйти ни с чем или потратить уйму времени на изматывающие споры, именно споры, потому что надменные люди просто не понимают, что такое беседа или диалог. Но также необходимо помнить слова Шуретта Уильямса "по-настоящему великие люди не хвастают своим величием". Иногда надменность проистекает от большого ума. По-моему, посольственному опыту, многие высокомерные люди либо очень умны (или думают, что умны), либо успешны... либо умны и успешны одновременно, те, кто считает себя умным (справедливо или нет), не понимают, почему не все думают так же, как они, те, кто добился успеха, тоже не могут взять в толк, почему остальные не могут просто проявить такое же усердие и достичь тех же высот. Я очень много потратил время чтоб найти крупицы ответа и этому способствовала моя коллега Айсауле, которая подстегивала меня к учебе и давала пищу над размышлением. С психологической точки зрения, у надменного человека смещено понятие уверенности, его высокомерие это защитный механизм. На самом деле, такие люди не уверены в себе. Если вам необходимо выстроить рабочие отношения с таким человеком, нет ничего хуже, чем пытаться играть с ним в игры или угрожать ему. Чтобы успешно взаимодействовать с ним, необходимо терпеливо разобраться, чем обусловлено его поведение вместо того, чтобы просто возмущаться или вынашивать сладкие планы мести. В моем случае он стал мне тренажером, где я мог обкатывать все свои навыки, которые помогли мне достичь стипендий в Индию, конечно это не произошло за месяц или год, на это ушли годы, но как говорят философы, жизнь дарит терпеливым то, что торопливым продает. Я все-таки дождался результата и теперь хочу в это письме отблагодарить человека, который научил меня сам того, не осознавая – спасибо тебе мой любимый тренажер. Спасибо моей супруге, которая окончила магистерскую и докторскую по психологии и много раз разбирали кейсы про токсичных сотрудников и разных персонажей, такие люди уверены, что никто лучше них не справится с любой задачей. Подобное мышление проявляется и в отношении к коллегам, зачастую «лучший» пренебрежительно отзывается о результатах чужой работы, видит в них ошибки, постоянно критикует деятельность окружающих. Дождаться от него похвалы сложно. Даже если он и заметит что-то хорошее, то в оценке все равно сделает акцент на плохом. Такие сотрудники искренне считают, что лучше них никто не справится с поставленными задачами и тому доказательства больших провалов в аэропорту Астаны. Поэтому вместо грамотного делегирования будут сидеть сутками и выполнять все самостоятельно. А если вдруг попробуют что-то перепоручить, то будут контролировать досконально каждый шаг и вздох исполнителя, задавать миллион вопросов и обвинять людей в некомпетентности. Отличительной особенностью некоторых токсичных сотрудников является негативное отношение к любым нововведениям, работе и вообще к жизни. Здесь речь не про сложные ситуации, когда нам хочется выпустить пар, немного пожаловаться и пожалеть себя. Нет, это постоянное состояние человека.  Токсичные люди, как правило, склонны драматизировать любую мелочь. Кто-то будет жалеть токсичных сотрудников и пытаться им помочь (камень в огород Тогизбаева Султана). В итоге вместо двух полноценных работников посол получает одного бесполезного и еще одного, работающего вполсилы, потому что время и ресурсы будут уходить на поддерживающие разговоры. Порой нужно помнить, что общество как стадо, часть коллектива поддается негативным настроениям. Люди могут задуматься, вдруг токсичный сотрудник действительно прав и вокруг все так плохо. Это демотивирует. Но постоянно работать рядом с человеком, который критикует и обесценивает вашу деятельность, невозможно даже крепкая психика не выдержит постоянного давления. Результатом станет или потеря уверенности в себе, или открытый конфликт. В этом случае мне удалось обойти систему методом религии. Но по мимо всего этого он действительно мотивировал меня ко многому (чтению, писанине, общению). Поэтому еще раз тебе огромное спасибо и на этом глава про сказочного Фея закрывается и открывается следящая фигура Тогизбаева Султана.